Стратегическо управление, част 2 – анализ на средата

Отделно от планирането и взимането на решения, традиционния подход в стратегическото управление поставя акцент върху анализа на средата, който има за цел да измери потенциалa на организацията в сравнение с други подобни, които оперират в същата индустрия и при същите пазарни условия. Важността на средата за формулирането на стратегията е за първи път разпозната от проф. Майкъл Портър от Харвардския университет.

Неговото име се свързва с широко приетото убеждение, че основната функция на стратегическото управление е разбирането и използването на възможностите на организацията, произхождащи от нейните дейности в дадена индустрия. Според Портър, есенцията на конкурентната стратегия е компанията/организацията да предприеме защитни или нападателни стъпки, за да поддържа своята позиция в дадена индустрия, да се справя ефективно с 5 конкурентни сили и да носи висок приход.

Портър определя 5 конкурентни сили, които са универсални, независимо дали става въпрос за организация, или компания:

След като анализират ситуацията във външната среда спрямо тези 5 фактора, организациите трябва да избират една основна стратегия:

Материалът се базира на книгата Strategies for Culture. Culture for Development, editor Martyna Sliva, 2011

Рубриката се поддържа с финансовата подкрепа на Национален фонд „Култура“

12/06/13

виж още

Мениджмънт

Стратегическо управление, част 3 – ресурси

Стратегическо управление, част 1 – планиране и процес на взимане на решения

Календар

сеп 2017 Виж всички →

ПВСЧПСН
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30